2023-02-21 14:05:32
公司黨委副書(shū)記、總裁馬平三為全面落實(shí)2023年各項戰略目標任務(wù)，全力奮進(jìn)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提出三點(diǎn)要求：
強化目標管理
將職能目標與戰略目標分層向下、反復確認、形成共識，實(shí)現雙向確認、各自奔赴、高度匯聚、指向靶心這一基本狀態(tài)。以狀態(tài)達成與否確認目標管理是否到位，全員激活，已有基礎能力充分發(fā)揮，實(shí)現基礎目標有序必達；對齊戰略目標明短板，分重點(diǎn)，干中學(xué)。
提升管理體系的打造能力
精益管理、流程與IT管理變革、信息化與數字化三大管理能力提升專(zhuān)項，是全面提升戰略執行力的關(guān)鍵方法。其中，流程管事，正確地做事，高效地做事，是企業(yè)效率和競爭力的載體。精益管理是指向核心競爭力提升，促進(jìn)流程優(yōu)化和組織能力升級的底層理念和方法體系。數字化是高效管理體系的目標形態(tài)。要理解方法的方法，以及方法的底層思維邏輯，增強推動(dòng)管理變革和能力提升的舉一反三的能力，同時(shí)也增強價(jià)值感和堅定性。形成以客戶(hù)為中心，面向未來(lái)的高度集約的佛塑經(jīng)營(yíng)體系。
確保重大項目落地
將商業(yè)計劃的11個(gè)戰略主題任務(wù)轉化為27個(gè)重大項目清單，一把手要抖擻精神、靠前指揮，以項目為重要抓手，正向牽引、負向加壓、及時(shí)糾偏，保證項目落地取得突破，匯聚變革力量，實(shí)現全員共同進(jìn)化破局升維。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐強強調，高質(zhì)量發(fā)展最大的著(zhù)眼點(diǎn)在于制造業(yè)當家和科技創(chuàng )新，他提出四點(diǎn)要求：
凝心聚力，以更強的決心推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
要樹(shù)立“變不可能為可能”的決心和魄力，搶早抓先、先謀快動(dòng)；要堅定做強做大產(chǎn)業(yè)的勇氣和信心。要深化國企改革，樹(shù)立佛塑“一盤(pán)棋”的全局觀(guān)和大局觀(guān)。在完善公司治理體制機制、強化市場(chǎng)化激勵約束機制深化改革等方面主動(dòng)擔責，打造一支本領(lǐng)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、能打硬戰的隊伍。
把握關(guān)鍵，以“一體兩翼”賦能高質(zhì)量發(fā)展
要以營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)為主體，構建以客戶(hù)為中心的全鏈條營(yíng)銷(xiāo)體系，做強以市場(chǎng)為導向、與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的研發(fā)和投資體系。
緊盯重點(diǎn)，落實(shí)舉措開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面
2023年是 “十四五”戰略承前啟后、最為關(guān)鍵一年，要聚焦重點(diǎn)項目推進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展及體系建設等六個(gè)方面精準發(fā)力，實(shí)干為要，奮勇?tīng)幭?，推?dòng)佛塑“開(kāi)好局”，謀求新突破、展現新氣象。
會(huì )議采用視頻同步直播召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子、總裁助理、總部各部辦（中心）總經(jīng)理助理及以上人員、各經(jīng)營(yíng)責任體領(lǐng)導班子成員和杜邦鴻基公司負責人共約50人參加會(huì )議。
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