為全面推動(dòng)“十四五”戰略規劃發(fā)展，踐行三精管理理念，構建持續高質(zhì)量發(fā)展的精益與卓越運營(yíng)管理體系模式，提高公司核心競爭力，8月1日，佛塑科技召開(kāi)精益二期項目啟動(dòng)大會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總裁馬平三等公司領(lǐng)導班子、總部各部辦、各經(jīng)營(yíng)責任體負責人、公司精益辦成員、各推進(jìn)單位精益辦骨干成員、遠大方略顧問(wèn)團隊等共100多人出席啟動(dòng)大會(huì )，啟動(dòng)大會(huì )分啟動(dòng)篇、責任篇、寄語(yǔ)篇三個(gè)篇章進(jìn)行。
啟動(dòng)大會(huì )在全員誦讀“精益十式”中拉開(kāi)帷幕；公司精益辦主任何婉慧發(fā)布精益二期項目組織架構、項目管理機制；遠大方略項目總監陳棟從六個(gè)方面，十五個(gè)主題發(fā)布二期項目實(shí)施方案、內容及目標。全體精益成員明晰二期項目目標、機制及方案，以目標為導向，高度飽滿(mǎn)的熱情全力投入精益工作中。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席葉志超分別為顧問(wèn)代表、公司精益辦、各單位項目負責人、內部顧問(wèn)及模塊專(zhuān)家培養對象等頒發(fā)了授權任命書(shū)。公司黨委副書(shū)記、總裁馬平三向各重點(diǎn)推進(jìn)單位頒發(fā)項目目標責任狀。各單位及模塊負責人，錨定目標，勇挑重任，全員參與，推動(dòng)精益管理變革，堅定“不達目標不罷休”的信心和決心。
總部、金萬(wàn)達公司、華韓公司、東方包裝膜分公司的7位佛塑青年從踐行精益目標、精益落地實(shí)施、精益榜樣的力量三方面展開(kāi)分享，以青春的昂揚熱血，揚灑奮斗激情，以青春之行動(dòng)影響一片、帶動(dòng)一片，凝聚全體佛塑人與精益共成長(cháng)、同進(jìn)步。
全體精益成員發(fā)表宣誓，承諾以昂揚斗志積極投身精益革新，在精益道路上探索前進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
遠大方略總裁雷志軍提出打造精益與卓越運營(yíng)模式四部曲：一是多傾聽(tīng)客戶(hù)聲音，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值；二是持續改善，充分利用好精益工具方法推動(dòng)精益變革；三是創(chuàng )新決定未來(lái)，加大產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng )新；四是重視人才培育，打造最佳團隊，為卓越運營(yíng)模式創(chuàng )建提供強有力人才支撐。
馬平三強調，面對高質(zhì)量發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求，各單位項目管理團隊要強化戰略思維、發(fā)展思維，凝聚合力、乘勢而上推動(dòng)精益二期項目落地實(shí)施，他提出五點(diǎn)要求：
堅定精益變革自信，以構建全價(jià)值鏈體系驅動(dòng)發(fā)展引擎。持續加大精益變革的強度和力度；充分利用資源，全員參與，共同進(jìn)化，提升團隊能力和核心競爭力。
堅持發(fā)展和目標導向，以變革成效轉化打造行業(yè)標桿。打破固化思維，著(zhù)眼發(fā)展大局和長(cháng)遠；要聚焦目標成效，以“不達目的不罷休”的執行力服務(wù)公司戰略目標達成。
堅持育人才、建體系的方向，以高素質(zhì)團隊創(chuàng )建卓越運營(yíng)模式。加大精益管理變革人才隊伍培育和建設；要累經(jīng)驗，立標準，建體系，創(chuàng )建卓越運營(yíng)模式。
全員協(xié)同作戰，形成合力，提升流程效率，實(shí)現有價(jià)值的管理改善。佛塑精益人在面對挑戰及認知屏障，要提升認知，主動(dòng)思考，主動(dòng)學(xué)習，同頻共振，一致行動(dòng)，以“客戶(hù)市場(chǎng)為導向”，推動(dòng)流程與IT、數字化轉型變革升級。
強化精益與業(yè)務(wù)融合，落實(shí)實(shí)戰應用見(jiàn)效。要以實(shí)戰為核心，推動(dòng)精益變革與業(yè)務(wù)運行管理有機融合，成為一體；在變革實(shí)戰中，快速學(xué)習和精進(jìn)，變革創(chuàng )新，訓戰結合，明確價(jià)值與效益導向，實(shí)現全價(jià)值鏈驅動(dòng)改善。
佛塑科技自實(shí)行精益管理以來(lái)，通過(guò)標桿示范，點(diǎn)面結合，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現降本增效。隨著(zhù)精益二期項目啟動(dòng)，將更加深入提升精益變革能力，沉淀精益管理標準流程，培育內部精益專(zhuān)家，持續推動(dòng)業(yè)績(jì)改善，全力創(chuàng )建全價(jià)值鏈精益和卓越運營(yíng)體系和模式；以卓有成效的改革成果促進(jìn)管理變革升級，在管理變革中開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，全力推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
