為進(jìn)一步落實(shí)公司精益人才戰略，強化精益管理工具方法論的應用與改善創(chuàng )效。4月25日，佛塑科技召開(kāi)一季度綠帶認證會(huì )，助力驅動(dòng)精益帶級人才培養和改善周活動(dòng)氛圍的有效形成，保障精益工作落地創(chuàng )效。
會(huì )議圍繞“培養精通精益工具人才，推動(dòng)改善項目創(chuàng )造效益”的核心目標展開(kāi)，通過(guò)系統化認證考核，選拔出一批具備扎實(shí)精益方法論功底和實(shí)踐能力的骨干人才，強化“三精驅動(dòng)，精益創(chuàng )效”，落實(shí)改善周與人才育成雙輪驅動(dòng)。其中7名綠帶金種子和9名改善周組長(cháng)，總共16人參加此次綠帶認證。
本次認證會(huì )通過(guò)項目匯報、答辯、成果評審等多維度考核，確保人才隊伍既能熟練掌握精益工具，又能將方法論轉化為實(shí)際業(yè)務(wù)價(jià)值。
精益辦主任何婉慧，副主任韓利民、簡(jiǎn)志豪分別從“三精驅動(dòng)”，全員參與，務(wù)實(shí)選用精益工具，精益項目要有實(shí)際戰果并拉通財務(wù)等方面進(jìn)行發(fā)言。
廣新集團運營(yíng)部副總監黃進(jìn)揚作總結講話(huà)表示：佛塑科技首次人才帶級認證會(huì )議準備充分，總體效果很好。
一是嚴格按照集團人才帶級流程規范，做好項目評估、過(guò)程管控和收益驗收；
二是改善周5個(gè)要素，目標、團隊、工具、時(shí)間和專(zhuān)注，做好高目標突破與精益工具應用，形成團隊的有效改善閉環(huán)；
三是改善周和人才育成的雙輪驅動(dòng)，可以圍繞戰略經(jīng)營(yíng)、價(jià)值流爆炸點(diǎn)和日常痛點(diǎn)識別，找到問(wèn)題運營(yíng)改善周解決問(wèn)題，對于小課題可以參考使用“331方法”（即3天3個(gè)人解決1個(gè)問(wèn)題）。
四是建議充分發(fā)揮三精改善周的經(jīng)營(yíng)改善效果，確保每個(gè)季度有一次認證和總結復盤(pán)，并通過(guò)項目評審結項，引導員工掌握方法和使用工具解決問(wèn)題，挖出金礦，爭取做到極致的財務(wù)收益。
廣新集團運營(yíng)部副總監黃進(jìn)揚、項目經(jīng)理王開(kāi)聘，公司和相關(guān)責任體精益管理辦公室以及綠帶認證人才共32人參會(huì )。
