4月23日，佛塑科技召開(kāi)2026年一季度營(yíng)運會(huì )議，全面復盤(pán)一季度經(jīng)營(yíng)成效，深刻分析當前面臨的機遇與挑戰，對二季度及全年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，確保達成年度目標。公司黨委副書(shū)記、總裁馬平三主持會(huì )議。
會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐強肯定了一季度工作成效，三大突破，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”：一是重大并購圓滿(mǎn)收官，發(fā)展動(dòng)能強勁匯聚；二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅增長(cháng)，發(fā)展韌性顯著(zhù)增強；三是重點(diǎn)項目加速推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)基礎持續夯實(shí)。唐強指出，一季度公司經(jīng)營(yíng)形勢機遇與挑戰并存、動(dòng)力與壓力同在，我們既要看到成績(jì)、堅定信心，又要看到差距，保持清醒，以更實(shí)作風(fēng)、更硬舉措，推動(dòng)公司實(shí)現更高質(zhì)量、更可持續、更具韌性的發(fā)展。結合一季度經(jīng)營(yíng)形勢、公司戰略布局和當前面臨的機遇挑戰，他提出五個(gè)方面的工作要求：
一是強化戰略引領(lǐng)，統籌全局“一盤(pán)棋”。構建“十五五”戰略落地閉環(huán)，精準落實(shí)2026年商業(yè)計劃，聚焦重點(diǎn)項目攻堅。
二是深化并購融合，激活協(xié)同新動(dòng)能。戰略協(xié)同必須堅持“業(yè)務(wù)優(yōu)先”，管理融合必須緊扣“效能提升”，研發(fā)協(xié)同必須圍繞“技術(shù)突破”，文化融合必須著(zhù)力“聚創(chuàng )共贏(yíng)”。
三是聚焦經(jīng)營(yíng)提效，穩住發(fā)展基本盤(pán)。狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，提升服務(wù)質(zhì)效；堅持技術(shù)領(lǐng)先，搶占行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)；深化數智賦能，推動(dòng)精益管理再上新臺階。
四是強化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)合力。強化政治引領(lǐng)，深化作風(fēng)建設，建強人才隊伍，厚植“聚創(chuàng )共贏(yíng)”企業(yè)文化。
五是嚴守風(fēng)險底線(xiàn)，保障企業(yè)行穩致遠。嚴守安全生產(chǎn)、合規經(jīng)營(yíng)、資金風(fēng)險、穩定和諧四道底線(xiàn)。
公司黨委副書(shū)記、總裁馬平三總結2026年一季度工作并部署下階段重點(diǎn)任務(wù)，并提出以下四點(diǎn)要求：
一是錨定目標飽和攻擊，聚力打贏(yíng)攻堅戰。聚焦主業(yè)系統推進(jìn)，確保關(guān)鍵節點(diǎn)突破；MVU項目迭代，戰建結合開(kāi)拓增量；十大重點(diǎn)項目掛圖作戰，確保里程碑按期達成。
二是管理融合變革賦能，戰建一體精準發(fā)力。推動(dòng)精益賦能，深入一線(xiàn)落地陪跑；深化管理變革，聚焦業(yè)務(wù)深度使能；落實(shí)業(yè)財融合，數智驅動(dòng)提升質(zhì)效。
三是黨建領(lǐng)航聚創(chuàng )共贏(yíng)，文化賦能聚才強基。舉旗定向，黨建引領(lǐng)激發(fā)紅色動(dòng)能；情暖人心，多彩活動(dòng)匯聚奮進(jìn)力量；人才強企，多措并舉豐富人才梯隊。
四是安全筑基綠色發(fā)展，筑牢風(fēng)控合規防線(xiàn)。抓實(shí)治本攻堅行動(dòng)，厚植綠色發(fā)展底色；夯實(shí)合規經(jīng)營(yíng)基礎，保障企業(yè)行穩致遠。
會(huì )上，公司財務(wù)總監張鏡和總結了公司2026年一季度財務(wù)運行情況。金力新能源、東方電工膜分公司代表作經(jīng)驗分享。同時(shí)，頒發(fā)佛塑科技2026年經(jīng)營(yíng)目標建議書(shū)和各經(jīng)營(yíng)責任體目標責任書(shū)。
公司領(lǐng)導班子成員、總裁助理、各經(jīng)營(yíng)責任體領(lǐng)導班子成員和財務(wù)負責人、總部副總經(jīng)理以上人員參加會(huì )議。
