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       為深入推進(jìn)三精驅動(dòng)精益創(chuàng )效，易事達公司聚焦產(chǎn)品客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造開(kāi)展價(jià)值流改善周活動(dòng)。本次培訓采用“4+1”訓戰結合模式，公司精益辦和易事達公司“雙主體”合力推動(dòng)，以生產(chǎn)布局優(yōu)化入手，針對全公司及優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流分析，深入討論形成20張分析圖表，面對現狀圖梳理出超35個(gè)爆炸點(diǎn)，聚焦未來(lái)圖規劃超15個(gè)改善項目。        在顧問(wèn)老師的指導下，團隊圍繞新能源產(chǎn)品價(jià)值流展開(kāi)深度分析，通過(guò)精益產(chǎn)線(xiàn)布局、工藝流程分析、庫存分析等方面，開(kāi)展系統性剖析及現場(chǎng)調查。團隊對關(guān)鍵因素分析并手繪成圖，精準識別各環(huán)節價(jià)值漏損點(diǎn)，針對性制定改善措施。
       未來(lái)，易事達公司將以本次價(jià)值流訓戰為起點(diǎn)，持續完善內部全價(jià)值鏈精益體系，突破交付斷點(diǎn)、卡點(diǎn)，深化價(jià)值流創(chuàng )效，培養精益人才，推動(dòng)管理水平再上新臺階。