為探尋數字化轉型路徑、借鑒一流人才管理經(jīng)驗，近日，佛塑科技赴海天味業(yè)高明“燈塔工廠(chǎng)”開(kāi)展標桿企業(yè)參訪(fǎng)活動(dòng)。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席葉志超參加活動(dòng)并作總結講話(huà)。
實(shí)地觀(guān)摩：解鎖數智制造新密碼
學(xué)員們沉浸式參觀(guān)了全球首個(gè)醬油生產(chǎn)的燈塔工廠(chǎng)的全流程生產(chǎn)線(xiàn)。從原料智能入廠(chǎng)、自動(dòng)化發(fā)酵釀造到生產(chǎn)數據實(shí)時(shí)監控、成品精準分揀出庫，全鏈條數字化管控與精益化運營(yíng)場(chǎng)景，讓參訪(fǎng)人員直觀(guān)了解“數智化賦能生產(chǎn)”的深刻內涵。
專(zhuān)題分享：汲取人才與變革雙智慧
本次活動(dòng)誠摯邀請海天味業(yè)相關(guān)負責人作數字化轉型及人才培養相關(guān)分享，詳解數字化轉型思路以及人才培養的價(jià)值實(shí)踐，為佛塑科技數字化轉型升級和優(yōu)化人才培養模式提供了全新思路。兩場(chǎng)分享案例鮮活、實(shí)操性強，引發(fā)參訪(fǎng)人員熱烈討論。
高層領(lǐng)航：錨定方向促成果轉化
參訪(fǎng)尾聲，葉志超作總結講話(huà)，圍繞“變革”與“人才”兩大核心關(guān)鍵詞提出以下三點(diǎn)要求：一是將變革視為“生存題”，全體參訪(fǎng)人員要爭當“轉化先鋒”，把海天味業(yè)精益生產(chǎn)、數字化轉型經(jīng)驗與公司實(shí)際相結合，融入研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全鏈條，推動(dòng)公司效率升級；二是樹(shù)立人才“價(jià)值投資”理念，探索人才創(chuàng )造顯性業(yè)務(wù)價(jià)值的路徑，讓人才成為企業(yè)核心資本；三是推動(dòng)“人的發(fā)展”與“事的變革”深度融合，做好“變革的翻譯官”，打造“人才的增值鏈”，營(yíng)造“成長(cháng)的生態(tài)”，讓組織持續“制造”能駕馭未來(lái)的人才。
本次活動(dòng)是佛塑科技構建學(xué)習型組織、落實(shí)“對標一流”戰略的重要舉措，通過(guò)“實(shí)地觀(guān)摩+專(zhuān)題分享+深度研討”的形式，為公司“十四五”收官與“十五五”謀篇蓄能充電。未來(lái)，公司將借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結合自身發(fā)展實(shí)際，持續推進(jìn)數字化轉型與人才生態(tài)建設，為“十五五”期間實(shí)現跨越式發(fā)展注入強勁動(dòng)力。
公司中層干部、遠航班學(xué)員及各經(jīng)營(yíng)責任體人資負責人等核心骨干共59人參訓。
